2021年2月23日15：00在公司大会议室召开了新年工作会议。袁学红董事长、李杰总经理、黄元明董事、马西锋董事出席了会议，副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、刘瑞健、杨玉斌，子公司总经理、副总经理，公司部门经理、副经理，项目经理、副经理，部分专业公司经理共计32人参加了会议。

公司5位分管副总以专业管理的角度对2021年项目经理部的工作提出了工作要求、管理思路；董事会领导对公司、子公司及项目部的经营管理工作提出了要求与期望，明确了公司的经营方针；回顾了2020，展望2021。

会议上，首先由5位副总经理进行了发言。

晁总向与会人员通报了2021年公司组织结构的调整及工作分工；以及2021年度对行政人事管理、经营管理的工作要求。

杨总提出了财务挂账以及支付要求，合理、合法的税务筹划。

孙总提出了本年度工程质量管理、技术资料管理工作重点及要求。

刘总提出了2021年人工劳务费管理、材料的采购，预结算及回款的要求。

齐总明示了2021年度项目工程进度管理、扬尘管控以及工程口富余人员的分流。

紧接着，董事会四位领导分别做了重要讲话和工作指示！

黄元明董事通报了2020年公司子公司经营目标完成情况；分析了运营中存在的问题。

马西锋董事对项目管理工作提出了3个要求：

1.2021年公司将加大安全监督管理力度，以减少安全事故及安全事故损失；

2.明确审计监察部的工作重点；

3.关于科技创新和企业管理标准化，数字化管理的进一步践行实施。

李杰总经理做了“完善预决算及审计资料的工作思路及措施”的讲话。强调预决算、工程款审计过程中及时收集资料的重要性，以及预算工作中的标准化管理。

最后，袁学红董事长做了重要讲话，总结回顾了2020年的工作，部署2021年的规划。

一、总结回顾2020

在经济下行、疫情形势的情况下，公司主营业务完成计划目标近90%，实际回款为目标计划的88%。

1.公司股份制管理模式的优势突显，公司生产经营仍能持续平稳。创优创奖工作为公司带来了利好，收获颇丰，既得到了行业内专家的指导，又给员工提供了更多的学习机会；也积累了施工管理经验。

2.两个EPC项目给我们带来了机遇与挑战。 EPC全过程施工及管理经验，为施工管理人员提供了学习的机会，总结EPC的施工管理经验，以及老项目的经验、教训。

3.技术创新方面

BIM技术的应用，是公司转型升级的重要因素，BIM技术的应用所产生的效果与收益是明显的，提倡全过程BIM技术应用。数字建设、数字应用是趋势，要跟上时代节拍。

4.劳务班组专业化发展加大力度。集中精力短期内完成任务，劳务专业化功不可没。但总承包项目与专业公司要解决重复配人的问题。

5. 人才的储备与培养

建立健全了职业化团队，无家族式企业的弊端。

人才培养采取老带新的方式，定期对专业技术人员的测试，强调专业人才具备专业知识很重要。

 6.材料集中采购的优势。采购平台化、数字化，利用大数据，资源共享，降低采购成本。

二、2021的工作部署与要求

1.优化组织结构，明确分工。

董事会分工明确，形成了高效的决策小组，运营管控，审计监察，监督管理；设立了执行层面的5位专业职业经理人岗位。

2. 对项目部的经营管理实行考核排名，进行更加细化的管理。

按照项目的产值、回款、安全管理、质量管理、技术创新、利润作为排名的主要考核指标。

项目经理要勇于承诺，敢于担当，项目前期要参与决策，参与招投标工作。

3.每一管理者要有责任、有担当，对工作要有一颗炽热的心；好学上进；敬业爱岗，具备良好的职业操守！

开展工作时要有方法、有技巧；要有一盘棋的观念，个人要服从组织，上下齐心协力，步调一致，才能发挥组织的力量！

公司各部门、子公司都是服务于项目部，做好服务与监督。

4.加强项目部的人力资源成本控制

项目部按工程的施工阶段管控工资成本：分基础施工、主体施工、装饰装修、竣工阶段进行分阶段控制管理。

4.过程管理数字化，提升时效性，为业财一体化打好基础。

新年工作会议，董事会为2021年工作明确了奋斗目标，指明了方向；鼓舞了士气，激发了斗志！未来可期！

新的一年，我们扬帆启航，开启新征程，续写新篇章！

  

图文来源：行政人事部 张婉君 孔斌