2021年4月30日上午9时，公司第一季度安全例会在公司大会议室召开，公司副总经理兼工程部经理齐含钊，专业公司副总经理王风云、工程部姬涛、高东学、张保印，各项目安全主管、安全员等18人参加了会议。

首先，工程部姬涛在会议上对4月份工程部例会中安全文明施工部分会议内容进行了传达，并指出：“第一季度安全巡检圆满完成，各项目应认真针对季度巡检下发的问题进行整改落实，要举一反三、以点带面，全面开展自查自纠活动，加大排查力度、狠抓落实整改，要以巡检问题为突破点，找出项目日常安全管理中的不足之处，持续开展隐患整改治理工作。努力做到小问题不过夜，大问题专人督促整改确保问题及时消除。”

工程部高东学在会议中对项目大型机械设备日常管理工作提出要求，要求项目对租赁站日常维护保养工作要有专人跟进，确保月度保养机械设备全覆盖检查、保养。严禁走形式、走过场。完善项目机械故障报修流程，发现问题能够及时上报维修，提高机械故障维修效率，保障安全生产。  

专业公司副总经理王风云对第一季度巡检过程中各项目劳务方面存在的问题进行了通报、点评，明确日常劳务方面工作职责，确定下一步劳务实名制工作重点。要求各项目在劳务实名制工作开展过程中，务必高度重视劳动合同签订、工资发放记录、考勤记录等劳务资料管理工作，为项目提供良好的用工环境保驾护航。

最后，齐总对第二季度安全管理工作提出以下工作要求：

1、突出重点，狠抓落实，认真做好各项目安全生产工作。各项目要全面贯彻落实公司第二季度安全管控工作，突出管理重点，以重点工作为主线，围绕主线全面开展安全工作。

2、持续开展高处作业安全活动专项治理活动。工程部牵头各项目配合，持续分阶段开展高处作业专项治理活动，尤其针对二次结构各工序交接防护缺失问题，要明确高处作业活动过程中防护拆除流程及期限，减少防护缺失暴露时间，降低安全风险。

3、强化班组安全管理、落实班组安全主体责任。工程部及项目要定期组织班组长进行安全培训，帮助班组长丰富安全知识、提升管理能力，强化班组自身安全氛围，搞好班组安全工作。指导班组主动开展班组安全管理工作，不断落实班组安全主体责任。

图文：工程部  姬涛